DE nieuwe
economie
onze visie
We zien een wereld waarin elk bedrijf of organisatie de eigen plek inneemt en daar naar hartenlust waarde creëert voor het grote geheel. Wij geloven in een wereld waarin alles draait om het welzijn van het geheel: aarde en mens. Een zakelijke wereld waarin purpose-driven ondernemen de enige keuze is. We noemen deze wereld de Nieuwe Economie.
NIEUWE economie-wAARDEN
De transitie van de huidige economie naar de Nieuwe Economie is een systeemverandering. Een systeem verander je van binnenuit. Wie vormt het economische systeem? Bedrijven, organisaties, overheden. Maar vooral mensen. Wat zit er in het binnenste van de mens? Overtuigingen, angsten, waarden, verlangens. Om de Nieuwe Economie vorm te kunnen geven, moeten we dat binnenste van die mens aanspreken en inspireren tot het nieuwe. Hoe? Bijvoorbeeld door gericht te werken met Nieuwe Economie-waarden. Lees hieronder verder.
Wij kunnen keten-, transitie- of innovatietrajecten ‘injecteren’ met Nieuwe Economie-waarden, zodat er een innerlijke verandering tot stand komt die sneller tot resultaat leidt.
alles is met alles verbonden
systeemdenken
Het besef dat we slechts een schakeltje zijn in een veel groter geheel. Dat kleine schakeltje kan wel grote gevolgen hebben voor het systeem, omdat één schakel wel duizenden verbindingen kan hebben met andere systeemonderdelen. Vragen die systeemdenken bevorderen zijn:
- Wat is het hele systeem waar wij invloed op hebben?
- Welke impact ontstaat er op de systeem-output?
- Welke impact op het functioneren van het systeem?
- Welke impact op andere actoren in het systeem?
De Heinekenbrouwerij in Zoeterwoude heeft in het programma Groene Cirkels met de belangrijkste actoren een aantal thema’s zoals Water volledig systemisch benaderd, resulterend in een co-creatie van een aantal innovatieve projecten.
Van belang is dat zodra we in oplossingen gaan denken, dan moet dat vanuit het systeem; alleen dán kan er een eeuwig houdbaar (oftewel circulair) werkelijk ander systeem ontstaan.
lange termijn
ALS IN EEUWIG…
Waarom bestaat er nog geen CO2-belasting of verbod op gebruik van pesticiden? Deze waarschijnlijk hoogst effectieve maatregelen zijn er nog niet omdat dat technisch niet mogelijk is, maar omdat we dat ‘met z’n allen’ nog niet willen. Hoe gaan we dat wél willen? We gaan dat willen zodra we vinden dat het behoud van een leefbare planeet van groter belang is dan onze portemonnee en onze winst- en verliesrekening op korte termijn. Oftewel zodra we de waarde ‘onze leefomgeving’ hogere prioriteit geven dan onze winst op korte termijn. Op korte termijn omdat uiteindelijk ook CO2-neutraal- en circulair ondernemen met winst maken samen kunnen gaan.
De langst mogelijke termijn is eeuwig: dit wordt heel goed weergegeven in de kringlopen van de circulaire economie. Een grondstof moet eeuwig kunnen circuleren, anders is het uiteindelijk ook geen houdbaar model. In dat laatste geval hebben we de situatie een klein beetje verbeterd, maar hebben we geen systeemverandering teweeg gebracht. Vragen die helpen de lange termijn te incorporeren bij uw strategie, project, of proces:
- “Wat heeft dit voor impact op onze omgeving op zeer lange termijn”?
- Hebben we zoveel mogelijk cirkels gesloten?
- Is ons plan regeneratief?
- “Is dit het beste alternatief wat er is, ook op lange termijn?” Deze vraag geldt niet alleen voor de natuurlijke omgeving, maar ook voor de mensen die erbij betrokken zijn of kunnen worden. Bijvoorbeeld door slimme logistiek zijn er bedrijven die blijvend hun aantal vervoersbewegingen verminderen. Zij hadden ook alleen voor elektrificeren kunnen kiezen, wat negatieve impact heeft op grondstofgebruik.
Speciaal voor overheden:
- Wat bereiken we op de lange termijn?
- Wat is onze intentie?
- Laten we onze blik vertroebelen door wetgeving, regels en handhaafbaarheid? Dat is namelijk allemaal korte termijndenken.
Ons hart als ons kompas
&
Ons hoofd als de kaart
Wetenschappelijk of minimaal rationeel onderbouwd geeft ons de stevigste basis voor zakelijke besluiten. Zo werkt het al heel lang in de Westerse wereld en die manier heeft de wereld veel opgeleverd, maar ook zover gebracht als waar zij nu is: aan de rand van de afgrond op een tipping point waarna geen weg terug meer zal zijn. Daarom een pleidooi voor het Hart als kompas; wat ons helpt om aan te voelen wat de beste weg is. Een hart houdt altijd rekening met anderen en de omgeving, omdat het daarmee in verbinding staat. Alleen het buitensluiten van gevoel heeft dit systeem kunnen laten ontstaan: geen welvoelend mens kan besluiten gevaarlijk gif te gebruiken in de landbouw, grondstoffen gewelddadig aan de aarde te onttrekken, kinderarbeid te legitimeren of verslavende producten gericht op het ziek maken van de mens in sigarettenpakjes te stoppen.
Uiteraard blijft het hoofd belangrijk; als het hart de richting heeft aangewezen is de ratio het beste middel om uit te zoeken hoe we op de eindbestemming gaan komen. Welke vragen kunnen het hart als kompas aanzetten? Let op, bij deze vragen is het van belang om de antwoorden van binnenuit te laten komen. Niet gaan bedenken dus. Lastig? Ja, dat is lastig. We kunnen hierbij helpen.
- Geeft de gekozen richting ons een blij en trots gevoel?
- Kunnen we onze kinderen of neefjes en nichtjes uitleggen waarom we het doen zoals we het doen? (Kinderen verkoop je geen onzin).
- Kunnen we in de spiegel kijken en onszelf vertellen dat we ons beste best voor onszelf en de omgeving hebben gedaan?
- Voelt het goed?
Als we een Nieuwe Economie willen creëren waarin we kunnen overleven, dan is zorg voor elkaar en zorg voor de planeet daar belangrijk in. Om dat in het nieuwe systeem in te bakken, zullen we onze harten moeten laten spreken en de hebberige stemmen in ons hoofd moeten sussen.
Inhoud bepaalt
vorm
de intentie is leidend
Deze waarde helpt om uit dat karrenspoor van ‘zo doen we het nu eenmaal altijd’ te blijven. Hoe vaak beginnen we een oplossing niet vanuit de vorm? Bijvoorbeeld bij het beleid voor de zero emissie stadslogistiek: door op elektrificeren te focussen is het straks makkelijk handhaven (camera’s lezen kentekens: klaar!). Maar in hoeverre zijn we nu echt geholpen als precies hetzelfde vrachtverkeer straks elektrisch door de overvolle steden rijdt? En is dat misschien ook de reden dat ondernemers onvoldoende aanhaken?
Eén van de redenen dat we graag aan vorm vasthouden is dat het een risico-arme weg lijkt. Maar willen we de wereld op een andere manier vormgeven, dan zullen we de huidige manieren moeten loslaten en in plaats daarvan met creativiteit naar de inhoud (dat wat we willen bereiken) kijken.
Vragen die helpen zijn:
- Wat is onze intentie?
- Met welk resultaat zijn we allemaal tevreden?
- Wat is onze Why? (en herhaal die vraag vier keer om tot de kern te komen).
- Doen we ergens iets vanuit gemak, de vorm, de usual way, zonder dat dat flink bijdraagt aan ons doel?
In co-creaties is het verstandig je te realiseren dat jullie partner(s) in crime mogelijk licht afwijkende Why’s hebben van die van jullie. Dat is normaal en geen probleem, maar hoort wel op tafel te liggen.
Van futureproof naar futureshaping: geef zelf de nieuwe economie vorm en profiteer als first-mover.